当他们看到以前从未遇到

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但研究人员在工作论文中写道当专家抱有一种已经完成了的心态时潜在的突破可能会在公司对其进行全面评估之前就被丢弃从而导致公司错过巨大的竞争飞跃。隶属于哈佛大学创新科学实验室他与哈佛商学院工商管理教授和教授以及研究科学家合作以及乔治华盛顿大学的和。研究人员写道鉴于这些类型的决策会影响公司的战略方向这就提出了一个问题管理者是否应该有意增加评估者群体的多样性。

专家更喜欢可行的机器人设计为了测试专家对独特想法的开放程度研究人员与和合作招募人员来评估年美国航天局系统的竞赛参赛作品。参赛作品提出了针对机械臂技术问题的解决方案。自由飞行的机器 瑞典 WhatsApp 号码数据 可以处理库存记录宇航员的实验以及移动货物。是重返月球任务以及其他行动的关键。举办了项挑战奖金从美元到美元不等并承诺获奖作品的功能将融入未来的设计中。





竞赛收到了超过份提案。研究人员邀请了名具有机器人领域内外专业知识的评估人员来评估项设计方案中的项。这产生了大约对评估者和条目进行分析。领域专业知识是有限的。过的新颖设计时突然间他们的专业知识变得不那么重要了。莱恩和她的同事将评估机器人手臂设计的答案分为三类评估者未经筛选的评估者通过类似人力资源的调查问卷筛选的评估者以及参加机器人技能测试的评估者。