所以，您已经有了张完整的地图可以开

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始工作了。此外，对公司的营运资金和现金流进行全面调查，制定情景以了解其能够承受活动全面停顿或当前收入下降的时间。调查可能的解决方案有了这个映射，就可以提出可能的解决方案。查看公司为度过危机而采取的些措施：加强在线销售，这可以成为餐馆、学校和零售等行业的解决方案；租金重新谈判，这往往是许多公司最大的固定成本之；减少工作时间、降低工资，这是政府为帮助企业采取的临时措施之。部分工人的损失通过分期缴纳失业保险金来补偿；暂时中止雇佣合同，最长期限为天。在这种情况下，政府将向雇员支付的失业保险金，最高金额为雷亚尔；与供应商重新谈判，提供折扣或重新谈判付款条件；债务重新谈判，特别是银行贷款。

可以暂停收费几个月或减少分期金额；从银行和金融机构获得紧急信贷。多家银行已宣布在大流行期间为企业提供信贷额度。但是，要访问它们，公司的和合作伙伴的不能受到任何限制。因此，在陷入违约之前寻找这个解决方案很重要；暂时停 行业电邮清单 纳税。对于那些参加的人，可以推迟纳税个月（州税）到个月（联邦税）。所有提到的措施都是通用的可能性，有必要分析贵公司的特殊性，以了解哪些措施对其有意义。照顾企业的外部和内部形象些团体将从这场危机中脱颖而出，作为企业公民的形象得到加强，而另些团体的信誉将受到动摇。因此，要非常小心你所说的话、你给客户的答案以及与员工的沟通。在市场上建立良好的声誉需要工作和时间，而扔掉切不会产生任何成本。不要忘记，不满意的员工会对公司形象造成巨大损害。



仔细衡量你的话。有时，当我们经历压力的时候，我们会说出些让我们后悔的话。照顾好你的心理健康，让你的舌头不比你的大脑快。另外，请记住，您的员工和您样害怕和担心。因此，表现出同理心。敏捷升级问题的速度越快，对您业务的影响就越小。如果你等着看会发生什么，当你最终决定时可能就太晚了。破坏业务很容易，因此您的反应需要灵活。整个过程必须尽快进行，并在必要时采取严厉措施。没有人喜欢解雇员工或决定关闭业务，即使是暂时的，但有时这是公司长期生存所必需的。因此，不要拖延困难的决定。寻求创意无论好坏，都要知道在这场危机中你并不孤单。这次，我们即使不是在同条船上，也是在同场风暴中。看看其他人正在做什么来解决这个问题。观察同行业的竞争对手和公司，寻找有关其他国家的信息，并与您的专业网络中的人交谈。