确保情况如此并且满足既定

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它们对应于以下缩写： 适当详细：在此阶段，根据影响产品开发的特征来定义产品需求。 紧急：这部分将产品待办事项列表定义为永远不会停止发展和变化的东西，因为它始终会适应客户的需求，从而适应产品负责人的决策。 估计：这部分的意思是“估计”，因为它指的是根据项目所付出的努力和价值得出的近似值。 优先级：这部分定义了这样一个事实：在产品待办事项列表中，所有元素都必须按优先级排列并分配到类别中。 您想继续学习  的工作原理吗？第二阶段涉及定义   ，我们在此开发： 什么是  待办事项列表 它是一份文件，其中包括要执行的任务以及执行这些任务的人员。


分配每个人所需的工作时间并将其分配 巴西 WhatsApp 号码 给成本是很有趣的。如果你的数量很大，创建中间目标就会成功。 是执行   中商定的所有行动的时期，其中涉及部分交付以测试最终产品。 应重复上述循环，直到所有元素均已交付。在不同的  之间，不应该存在没有生产力的时间。 什么是  评审 我们进行的所有行动都必须受到控制。在燃尽图中，我们标记了 状态及其演变，指示了待描述的任务和要求。 在  的最后阶段，将对所有工作进行审核，这是获得产品开发反馈的好机会。 它可以是一次非正式会议，只要您有 评审的明确目标：为团队和客户提供透明度。





为期四个星期的冲刺通常持续大约四个小时。也就是说，每周一小时。负责执行这项工作的人是产品负责人，而   的时间。 那么  评审中会发生什么？在这个阶段，我们已经知道产品负责人负责审核，他负责解释产品待办事项列表项并确保它们已最终确定。 反过来，开发团队负责展示  期间已完成的增量并回答与之相关的问题。 在此基础上，对项目进行审查，并讨论接下来的步骤。如果客户做出回应，产品负责人将重新组织产品待办事项列表。 最后，对项目的时间、预算和范围进行最终审查。  计划会议 谁没有因为准备不足而在毫无成效的会议中浪费了无用的时间？这在敏捷方法中没有地位。